上海紅星美凱龍品牌管理有限公司泰州分公司

1.根據(jù)商場經(jīng)營需要和公司行政管理制度流程和政策，制訂本商場行政管理制度，協(xié)調(diào)安排本商場日常行政事務(wù)，并達(dá)到節(jié)支開流的管理目標(biāo)。為其他部門提供力所能及的行政服務(wù)；2.負(fù)責(zé)本商場的公文數(shù)據(jù)信息整理，協(xié)助完成

1.按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確及時(shí)反映財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果；按期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，督促各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)依據(jù)；2.負(fù)責(zé)商場的稅收籌劃工作；對商場的資金運(yùn)作進(jìn)行預(yù)測組

泰州商場匯集了200多家國內(nèi)外一線家居品牌，集家具建材燈飾軟裝等為一體，集購物休閑娛樂餐飲等綜合功能為一身，真正搭建起家居生活領(lǐng)域里的“一站式”購物平臺(tái)。家具知名品牌，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多，500多名家具精英聚集，團(tuán)

1.根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域人力資源工作政策和要求，結(jié)合本商場業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及本地法律法規(guī)，制訂實(shí)施本商場人力資源制度流程及人力資源計(jì)劃，指導(dǎo)下屬完成商場員工招聘錄用考核薪資員工關(guān)系培訓(xùn)等操作實(shí)務(wù)；2．通過各種人事策

1．執(zhí)行公司樓層管理相關(guān)要求，負(fù)責(zé)本樓層的招商登記或引薦，配合樓層主管做好品牌引進(jìn)考核經(jīng)營布局規(guī)劃及展位招租調(diào)整等工作，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行商鋪溝通租金等相關(guān)費(fèi)用收取工作；2．協(xié)助樓層主管完成并執(zhí)行廠家入駐變更

1．根據(jù)集團(tuán)品牌管理政策，執(zhí)行品牌管理要求，組織策劃品牌宣傳推廣活動(dòng)，提升紅星品牌在本商場區(qū)域市場的知名度美譽(yù)度，提升紅星品牌形象，提升本商場在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥�；根�?jù)集團(tuán)預(yù)算管理要求，制訂本商場企劃營銷

1.負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的建立和日常維護(hù).2.負(fù)責(zé)團(tuán)購方案的策劃實(shí)施組織工作.3.負(fù)責(zé)香港市場營銷的方案的草擬和實(shí)施，4.負(fù)責(zé)收集或組織廠家在商場開展促銷活動(dòng).5.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷的具體方案的草擬和實(shí)施.6.負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶資料的搜

1.根據(jù)集團(tuán)區(qū)域顧客服務(wù)相關(guān)規(guī)章制度原則下，考慮客戶的需要,制訂完善商場顧客服務(wù)相關(guān)細(xì)則，以確保商場服務(wù)紅星美凱龍品牌在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良聲譽(yù)；2.對入場經(jīng)營的所有商鋪，在售前售中售后的商品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量和商品價(jià)格進(jìn)

1.行政管理辦公會(huì)議決議事項(xiàng)的追蹤，會(huì)議通知場地日程設(shè)備的安排落實(shí)工作；2.文件規(guī)范管理檔案管理公文管理及各類資料的匯總統(tǒng)計(jì)建檔上報(bào)工作；3.負(fù)責(zé)打印機(jī)傳真機(jī)復(fù)印機(jī)等辦公器材的使用維護(hù)和管理；4.外來人員的接

1.協(xié)助經(jīng)理制訂本商場年度人員編制方案招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃。2.完善商場定崗定編工作，并有效執(zhí)行，制訂完善商場一般員工的崗位說明書。3.負(fù)責(zé)商場一般員工的招聘渠道選擇招聘信息發(fā)布。完成簡歷篩選面試安排及部分崗位